Brisbane 2032: Cindy Hook rời ghế CEO, ban tổ chức bước vào giai đoạn 'giao hàng' — câu hỏi lớn cho bơi lội Úc

Trong một thông báo được đưa ra vào thứ Ba vừa rồi, Ủy ban Tổ chức Thế vận hội và Paralympic Brisbane 2032 xác nhận Cindy Hook sẽ rời vị trí Giám đốc điều hành vào tháng 12 năm 2026, khi hợp đồng của bà kết thúc. Người phụ nữ 58 tuổi, sinh ra tại Mississippi và lớn lên ở California, đã dẫn dắt ban tổ chức trong gần ba năm — từ tháng 12 năm 2026 — với tuyên bố rằng bà đã hoàn thành mọi mục tiêu mà họ đặt ra cho giai đoạn đầu tiên. Nhưng câu hỏi mà tôi, một người đã theo dõi bơi lội nữ suốt hơn hai thập kỷ, muốn đặt ra không phải là bà ấy đã làm được gì, mà là: điều gì xảy ra tiếp theo với môn thể thao mà tôi dành cả sự nghiệp để đưa tin? Sân trống, nhưng tim không trống. Bối cảnh mà Hook tiếp quản vào cuối năm 2026 không hề đơn giản. Ban tổ chức Brisbane 2032 khi đó mới chỉ là một bộ khung hành chính, cần xây dựng từ con số không. Bà đã dành ba năm để tuyển dụng nhân sự, thiết lập cấu trúc vận hành, và đưa ra những quyết định nền tảng về địa điểm thi đấu. Trong giai đoạn thể thao nữ đang chứng kiến sự bùng nổ về mặt thương mại lẫn chuyên môn, việc một người phụ nữ dẫn dắt một ban tổ chức Olympic là một tín hiệu tích cực — nhưng tôi đã học được rằng, phía sau cánh cửa phòng thay đồ, có những câu chuyện chưa từng được kể. Và câu chuyện ở đây nằm ở sự chuyển giao quyền lực. Dựa trên kinh nghiệm theo dõi các sự kiện thể thao lớn của tôi, tôi nhận thấy rằng sự thay đổi lãnh đạo ở một ban tổ chức Olympic thường diễn ra theo chu kỳ phát triển của tổ chức. Hook rời đi đúng thời điểm giai đoạn "khởi nghiệp" kết thúc và giai đoạn "giao hàng" bắt đầu. Đây là một mô hình chuẩn mực mà tôi đã chứng kiến nhiều lần: giai đoạn đầu tập trung vào việc xây dựng năng lực, tuyển dụng và lập kế hoạch; giai đoạn sau tập trung vào thực thi, xây dựng công trình và vận hành thử nghiệm. Với bơi lội Úc, điều này có nghĩa là từ năm 2026 đến 2028, trước thềm Thế vận hội Los Angeles 2028, ban tổ chức sẽ phải chuyển trọng tâm sang việc đảm bảo các địa điểm bơi đạt tiêu chuẩn World Aquatics, ký kết các hợp đồng thương mại, và chuẩn bị cho việc vận hành thử nghiệm. Điều khiến tôi thực sự quan tâm là cách mà sự thay đổi này ảnh hưởng đến các vận động viên bơi lội nữ Úc. Tôi đã đến nước Nga để tìm câu trả lời, và chỉ tìm thấy thêm câu hỏi. Nhưng ở đây, câu hỏi rõ ràng hơn: liệu vị CEO mới có hiểu biết về bơi lội hay không? Liệu họ có ưu tiên đầu tư vào các trung tâm bơi lội hiện đại, hay sẽ tập trung vào các môn thể thao có sức hút thương mại lớn hơn? Đây không phải là một câu hỏi mang tính học thuật. Năm 2032, Brisbane sẽ là nơi tổ chức Thế vận hội, và bơi lội vẫn là môn thể thao mang về nhiều huy chương nhất cho Úc. Sự chuẩn bị về cơ sở vật chất và chương trình đào tạo sẽ quyết định liệu các cô gái như Kaylee McKeown hay Mollie O'Callaghan có thể thi đấu trong điều kiện tốt nhất hay không. Nhìn vào lịch sử, Úc đã tổ chức Thế vận hội tại Melbourne năm 2026, Sydney năm 2026, và giờ là Brisbane năm 2032. Khoảng cách giữa các lần đăng cai là khoảng 44 năm — một chu kỳ gần như hoàn hảo. Mỗi lần đăng cai, quốc gia này lại đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng thể thao, và bơi lội luôn là môn được hưởng lợi nhiều nhất. Từ kỷ nguyên của Dawn Fraser đến Ian Thorpe, rồi đến thế hệ hiện tại, mỗi chu kỳ Olympic trên đất Úc đều tạo ra một bước nhảy vọt về chất lượng đào tạo. Tôi tin rằng Brisbane 2032 sẽ không phải là ngoại lệ — nhưng điều đó phụ thuộc rất lớn vào người sẽ ngồi vào chiếc ghế CEO. Một góc nhìn phản trực giác mà tôi muốn đưa ra: sự ra đi của Hook có thể là một cơ hội, không phải một rủi ro. Trong giai đoạn "khởi nghiệp", người ta cần những nhà lãnh đạo có khả năng xây dựng từ con số không, nhưng trong giai đoạn "giao hàng", người ta cần những nhà quản lý có kinh nghiệm thực thi dự án lớn. Hook, với nền tảng từ Deloitte, đã hoàn thành xuất sắc vai trò của mình — nhưng điều đó không có nghĩa là bà ấy là người phù hợp nhất cho giai đoạn tiếp theo. Sự thay đổi này, nếu được thực hiện một cách có kế hoạch, có thể mang lại một luồng gió mới cho ban tổ chức, đặc biệt là trong việc đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật cho bể bơi và hệ thống hỗ trợ vận động viên. Tôi nhớ lại năm 2026, khi đại dịch khiến sân vắng bóng, tôi đã thực hiện chuỗi phỏng vấn "Tiếng nói từ phòng thay đồ" và nhận ra rằng, khi không còn khán giả, chúng ta mới thực sự lắng nghe vận động viên. Bây giờ, khi ban tổ chức thay đổi lãnh đạo, chúng ta cũng cần lắng nghe những gì mà cộng đồng bơi lội Úc đang nói. Họ cần một người hiểu về thể thao, không chỉ về quản trị. Họ cần một người có thể đảm bảo rằng các vận động viên nữ sẽ được đối xử công bằng về mặt đầu tư, truyền thông và cơ hội phát triển. Logo của Brisbane 2032 — chú vẹt mào hồng với biểu tượng "tinh nghịch, vui tươi và thân thiện" — đã được công bố. Đây là một tín hiệu cho thấy ban tổ chức muốn hướng tới đối tượng khán giả trẻ và gia đình. Nhưng tôi tự hỏi: liệu sự thay đổi CEO có ảnh hưởng đến chiến lược thương hiệu này hay không? Và quan trọng hơn, liệu chú vẹt mào hồng này có thể trở thành biểu tượng truyền cảm hứng cho việc thu hút trẻ em Úc tham gia bơi lội hay không? Ở Nha Trang năm ấy, tôi không chỉ mở một kênh — tôi mở cả một cánh cửa. Và tôi tin rằng, với một vị CEO mới, ban tổ chức Brisbane 2032 cũng đang mở ra một cánh cửa mới. Thời điểm công bố thông tin này cũng đáng chú ý. Thế vận hội Brisbane 2032 sẽ diễn ra từ ngày 23 tháng 7 đến ngày 8 tháng 8 năm 2032, tức là còn 7 năm nữa. Đây là khoảng thời gian đủ dài để một vị CEO mới có thể nắm bắt tình hình và triển khai kế hoạch của mình. Nhưng cũng là khoảng thời gian đủ ngắn để những sai lầm có thể được phát hiện và sửa chữa kịp thời. Tôi đã từng chứng kiến những ban tổ chức thay đổi lãnh đạo quá muộn, dẫn đến những vấn đề nghiêm trọng trong giai đoạn vận hành. Việc công bố sớm thông tin này là một dấu hiệu tích cực cho thấy ban tổ chức đang quản lý rủi ro một cách chủ động. Một trong những điều khiến tôi cảm thấy yên tâm là cách mà Hook rời đi. Bà không rời đi trong im lặng, cũng không rời đi sau một cuộc khủng hoảng. Bà rời đi với một tuyên bố đầy tự tin: "Tôi đã đạt được mọi điều mà chúng tôi từng hy vọng." Đây là một cách rời đi có phẩm chất, và nó cho thấy rằng ban tổ chức đang trong trạng thái ổn định. Trong bối cảnh thể thao nữ đang phát triển mạnh mẽ, việc một người phụ nữ dẫn dắt ban tổ chức và rời đi một cách đường hoàng là một thông điệp mạnh mẽ về việc trao quyền cho phụ nữ trong lĩnh vực quản trị thể thao. Tuy nhiên, tôi không thể không nhắc đến một lo ngại: liệu vị CEO mới có hiểu biết về bơi lội hay không? Trong lịch sử, đã có những ban tổ chức Olympic được dẫn dắt bởi những người không có nền tảng thể thao, và điều này đôi khi dẫn đến những quyết định thiếu nhạy cảm với nhu cầu của vận động viên. Tôi đã từng phỏng vấn những vận động viên bơi lội nữ và họ luôn nhấn mạnh rằng, điều họ cần nhất từ ban tổ chức không phải là những lời hứa hẹn suông, mà là sự thấu hiểu về những gì họ trải qua hàng ngày — từ việc đảm bảo chất lượng nước trong bể bơi đến việc tạo ra môi trường huấn luyện an toàn và công bằng. Trong bối cảnh đó, tôi nghĩ rằng, cộng đồng bơi lội Úc cần phải lên tiếng. Họ cần phải nói với ban tổ chức rằng, bơi lội không chỉ là một môn thể thao mang về huy chương, mà còn là một phần quan trọng của bản sắc văn hóa Úc. Và họ cần phải yêu cầu ban tổ chức đảm bảo rằng, trong quá trình tuyển chọn CEO mới, những người có hiểu biết về thể thao sẽ được ưu tiên. Tiếng nói từ phòng thay đồ chưa bao giờ ngừng vang. Nhìn về tương lai, tôi tin rằng, việc thay đổi lãnh đạo này sẽ tạo ra một cơ hội để ban tổ chức Brisbane 2032 đánh giá lại các ưu tiên của mình. Nếu vị CEO mới có tầm nhìn về thể thao, họ sẽ nhận ra rằng, đầu tư vào bơi lội chính là đầu tư vào tương lai của thể thao Úc. Và nếu họ làm đúng, chúng ta có thể kỳ vọng rằng, đến năm 2032, Brisbane sẽ trở thành nơi chứng kiến những kỷ lục mới được xác lập, không chỉ bởi các vận động viên Úc, mà còn bởi các vận động viên nữ từ khắp nơi trên thế giới. Cuối cùng, tôi muốn quay lại với câu hỏi mà tôi đã đặt ra ở đầu bài viết: điều gì xảy ra tiếp theo với môn thể thao mà tôi dành cả sự nghiệp để đưa tin? Câu trả lời của tôi là: chúng ta đang chứng kiến một bước ngoặt quan trọng. Sự thay đổi lãnh đạo này không chỉ là một tin tức hành chính, mà là một thời điểm để chúng ta suy nghĩ lại về cách mà chúng ta tổ chức các sự kiện thể thao lớn, và cách mà chúng ta đối xử với các vận động viên — đặc biệt là các vận động viên nữ. Sân vắng, nhưng tiếng nói từ phòng thay đồ chưa bao giờ ngừng vang. Và tôi tin rằng, với một vị CEO mới, những tiếng nói đó sẽ được lắng nghe nhiều hơn, và bơi lội nữ Úc sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thập kỷ tới.